Dans un contexte de transformation digitale à forts enjeux et de nouveaux challenges à réaliser, notre politique des Ressources Humaines s’inscrit dans une démarche responsable et innovante de développement de nos collaborateurs.

Notre culture unique, d’indépendance, d’entrepreneuriat et d’innovation technologique et éditoriale, est notre plus fort avantage concurrentiel. Notre réussite repose sur notre capacité à recruter, intégrer et fidéliser des talents, à accompagner nos collaborateurs dans leur montée en compétences, à faire évoluer les pratiques managériales, à favoriser leur mobilité interne et à soutenir leur employabilité.
Création, Équipe, Performance et Plaisir sont les quatre valeurs du groupe, soutenues au quotidien par la politique des Ressources Humaines.

Recrutement

NOTRE VOLONTÉ EST D’ATTIRER DE NOUVEAUX TALENTS, DE LES FIDÉLISER ET DE LES ACCOMPAGNER DANS LEUR DÉVELOPPEMENT.

Notre processus de recrutement se déroule en plusieurs étapes :

recrutement

Sélection sur
CV

rec5

Entretien RH

Test de personnalité possible

rec4

Entretiens(s) opérationnel(s)*

rec3

Proposition au candidat retenu

Réponse négative aux candidats non retenus

rec2

Embauche

* En fonction du poste à pourvoir, les entretiens opérationnels peuvent avoir lieu avant  l’entretien RH.
** Les candidatures non retenues sont conservées dans notre base de données pendant deux ans conformément à la législation en vigueur sur la conservation des données.

84% de nos salariés interrogés déclarent que leur travail leur plaît* (en progression depuis plusieurs années)

(*) Source : enquête d’opinion Bertelsmann/Prisma

Formation

ORGANISER LA MONTÉE EN COMPÉTENCES DE NOS COLLABORATEURS EST DEVENU UN ÉLÉMENT INCONTOURNABLE DE LA STRATÉGIE DE NOTRE ENTREPRISE. UNE IMPÉRIEUSE NÉCESSITÉ POUR ACCOMPAGNER L‘ÉVOLUTION DE NOTRE ACTIVITÉ ET L’ACCÉLÉRATION DU DIGITAL.

 

La formation vise à soutenir nos cinq leviers de croissance :

form1

Le rayonnement
de nos marques

form2

La pertinence
de nos contenus

form3

La création de concepts novateurs

form4

La connaissance
de nos cibles

form5

Le développement
de nos
compétences

La formation s’inscrit dans une politique des Ressources Humaines qui vise à aider les collaborateurs à faire face à l’évolution des techniques, des métiers et des organisations. Le choix de nos formations est aligné avec l’une ou plusieurs de nos 4 valeurs : équipe, création, plaisir et performance.

En 2014, 87% de nos collaborateurs ont suivi une formation d’une durée de 3,5 jours en moyenne.

Mobilité interne

PRISMA MEDIA DÉPLOIE UNE POLITIQUE DE MOBILITÉ INTERNE AFIN D’OFFRIR À SES COLLABORATEURS DES POSSIBILITÉS D’ÉVOLUTION ;
C’EST ENSEMBLE QUE NOUS NOUS DÉVELOPPONS.

 

Afin de favoriser la mobilité, nous proposons à nos salariés des entretiens
de mobilité pour échanger sur leurs souhaits d’évolution, nous leur communiquons les postes à pourvoir et leur proposons des formations dédiées pour mieux préparer leur mobilité.

 

Nous créons également des moments d’échange privilégié entre les différents métiers dans une logique d’ouverture et de découverte.

 

Nous nous mobilisons pour promouvoir nos salariés et les faire se dépasser.

Plus de 1 salarié sur 10 a bénéficié d'une évolution de poste au cours des 12 derniers mois

Diversité

VOUS SENSIBILISER À NOTRE POLITIQUE DE DIVERSITÉ, C’EST VOUS MONTRER NOTRE ENGAGEMENT À TRAVERS DIFFÉRENTES GRANDES ACTIONS :

 

La première est la signature la Charte de la Diversité : signée en mars 2011, elle vise à lutter contre les discriminations et à développer la diversité en entreprise.
www.charte-diversite.com

 

Nous nous engageons par ailleurs via d’autres actions, comme :

  • Développer l'emploi des personnes en situation de handicap, au sein de l’entreprise, et en externe

    – Capacité d’accueil améliorée dans notre nouvel immeuble, HQE Construction

    – Partenariat avec l’association Adapt, qui oeuvre pour l’intégration sociale et professionnelle des personnes handicapées.
    Pour en savoir plus : www.ladapt.net

    – Des actions de sensibilisation et de communication en interne sur le sujet du handicap au travail

    – Développement de contrats de prestations de service avec des entreprises du secteur protégé ou adapté

  • Œuvrer en faveur de l'égalité Femmes / Hommes

    – Analyse et suivi d’un rapport comparé de la situation Femmes / Hommes dans l’entreprise au sein d’une commission paritaire sur l’égalité professionnelle Femmes / Hommes

    – Engagement dès 2012 de plans d’actions annuels contenant 4 domaines prioritaires d’action :

    – Gestion des carrières et promotion professionnelle
    – Egalité salariale
    – Articulation entre activité professionnelle et responsabilités familiales
    – Proposition d’actions spécifiques de formation

  • Favoriser l'emploi des Seniors et l'emploi des Jeunes

    – Engagement en 2013 sur un plan d’action à 3 ans visant à mettre en œuvre ou à confirmer des actions concrètes destinées à :

    – Favoriser l’insertion durable des jeunes dans l’emploi par leur accès à un contrat à durée indéterminée
    – Favoriser l’embauche et le maintien dans l’emploi des seniors
    – Assurer la transmission des savoirs et des compétences

76% des salariés interrogés sont fiers de travailler pour Prisma*

(*) Source : enquête d’opinion Bertelsmann/Prisma

77% des salariés interrogés déclarent qu’il y a une bonne ambiance dans leur équipe*
(*) Source : enquête d’opinion Bertelsmann/Prisma

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